我們知道SEO優(yōu)化中的技術修改是非常難推進卻又是很重要的一項，主要是技術修改要牽扯到不同部門之間的協(xié)調和溝通，作為你的客戶接口人，他們并不想如此興師動眾，所以會給你層層阻力，作為SEO項目經(jīng)理的你，你該怎么辦呢？我今天就來和大家分享一段有意思的對話，希望對大家有幫助。

背景：某大型購物網(wǎng)站，客戶認為網(wǎng)站不需要改結構、導航、URL等技術問題，發(fā)發(fā)內容和外鏈也能夠有很好的流量，不愿意推動技術執(zhí)行。

思考：客戶說這個話不一定代表他不懂，他可能在和你推脫，這個時候你的回應不一定要和他解釋一大堆理論，而是接著他的話來回答（記住，有時候這和專業(yè)度并無最大的關系，你要達成自己的目的，為做好SEO項目說服客戶，不能直接，但要有技巧）。

客戶：“其他網(wǎng)站都在發(fā)內容和外鏈，效果仍然很好啊�！保ǹ蛻羰紫劝l(fā)難，否認技術修改的必要性）

咨詢師：“恩，是這樣的，那是因為他們的網(wǎng)站結構做得好，所以發(fā)內容和外鏈更容易有效果。” （給客戶灌輸一個概念，內容和外鏈要獲取更好地效果一定是基于良好的站內結構層面上。）

客戶：“他網(wǎng)站結構和我們完全一樣！” （客戶想證明，不修改結構也能做好SEO）

咨詢師：“如果他修改結構的話可以帶來至少2倍效果和流量提升�！� （接口令要快，先承認內容更新確實能提升流量，但修改結構可以事半功倍）

客戶：“我還是不認可URL修改對網(wǎng)站提升有幫助�！保]有案例和數(shù)據(jù)，客戶還是不信服）

咨詢師：“這樣我給您看一些案例吧，看完之后或許您會改變主意。”（用數(shù)據(jù)說服客戶，自己平時一定要常備一些案例）

客戶：“好的，但你要知道，我很難推動那些部門做事情，特別是一點效果都沒的時候，你先更新一些文章，做一些外鏈，等有效果了，我再去推動，也好推動，你看如何？”（客戶在說他的難處，表明已經(jīng)與一些示弱了）

咨詢師：“好的，我看成。但是我們的合同階段目標是按照技術端全部執(zhí)行來定的，如果僅更新文章和外鏈的話，可能效果會大打折扣，要不您看我重新預估一個績效流量，然后發(fā)個郵件給您回復確認一下好嗎？” （客戶退你就要進，立馬表明如果光修改內容，可能達不到階段目標，需要客戶再次確認)

客戶：“合同上的績效是不可能改的！這個我沒辦法做到，抱歉�！� （有經(jīng)驗的客戶會咬住合同不放）

咨詢師：“那您看這樣成嗎？咱們只能加大文章更新力度，稍后我做一個文章更新計劃，如果按照這個方案去執(zhí)行也是可以達到效果的，不顧前提是這些文章必須要按時上傳至服務器。并且外鏈的采購量也要加大。”（這個時候作為乙方的你，千萬不要頭腦發(fā)熱的說：那我也沒辦法了。。。盡量不要直接對客戶說NO，要學會迂回戰(zhàn)術，給客戶多個選擇。）

客戶：“恩好的，成�！�

咨詢師：“好嘞，待會我寫一份郵件，調整一下我們的短期策略，并且寫明文章更新機制和要求，還要煩請您回復確認一下，這樣我可以向我的領導交代�！保ò凑者_成的績效來分配文章和外鏈資源，量一定要和績效匹配，績效很高，那文章的量一定是非常非常大，如果客戶完不成，或許預算不夠，但那是他們的問題。也不要忘記讓客戶郵件確認這是客戶執(zhí)意的策略，并不是我們最優(yōu)的策略）

客戶：“可以�！�

總結：在項目推進過程中，SEO人員一定要有自己的溝通技巧或是話術來推動客戶共同做好SEO項目，但面對一些特殊事件（比如客戶內部技術團隊推動阻力很大）的時候，要有變通，但同時也要告知客戶風險性（比如效果不會最理想），同時在執(zhí)行端加量（加量的力度一定要和績效等價）。